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art2 为大脑腾出空间整理不可不知的思考（第1页）

拆掉思考的墙

传统观念和思维习惯常常阻碍着人们的创造性思维活动的展开，逆向思维就是要冲破框框，从现有的思路返回，从与它相反的方向寻找解决难题的办法。

思考的盛宴

索尼公司：敢为人先

索尼公司是全世界著名的电子工业企业之一，建有70余家分公司和3000个工

厂，雇员共达4万多人。

索尼的电子产品畅销世界市场，每年的营业额约为40亿美

元，已发展成为庞大的跨国企业。

所有这一切，都是索尼公司重视发展新技术、研

制开发新产品的决策的成果。

1946年仅靠500美元资金起家的“东京通信工业公司”

是索尼公司的前身。

由

于资金困难，起初只是专门修理收音机，并以优质服务而赢得了顾客的信任，生意

不错，公司有了一点积累。

这时，公司的领导人井深大就开始组织技术人员研制开

发新产品。

他们研制出的第一种新产品是一种真空电压表，很快就以优异的质量

打开了销路。

随后，他们自行开发研制的电位器和广播控制装置也很快在市场上

获得了成功。

短时间内不断成功的新产品，使生产规模不断扩大，积累了相当的资

金。

索尼公司并未以此为满足，而是继续坚持重视科学技术、开发新产品的决策，

推动公司的发展。

1949年的一天，，井深大在日本广播协会的办公室看到一部美国

制造的磁带录音机。

这在当时的日本不仅一般人未曾见过，就连技术人员也只有

过耳闻。

索尼公司意识到，这种新产品在日本将有广阔的市场潜力。

他们马上就购

买了磁带录音机的生产专利。

生产中最大的困难是制造录音磁带。

技术先进的德

国和美国早已先后成功地生产出录音磁带，而在当时的日本不能生产，而且根据