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第53章 新调整（第2页）

“距离八月中旬，也就一个月多时间，需要完成招聘和培训。”

“后厨这部分独立到配送中心，配送需要的冷链类货车，目前门店还是少，先以租赁为主。”

“海哥负责规划一下配送中心的筹备，您专业的领域我就不指导。”

“但规划的时候，一定要考虑发展新门店的情况。”

“配送中心组织结构、厨具配备、材料增量储备，这些内容可以先规划一版。”

“公司办公室需要独立出来，财务、行政、市场等等这些未来都无法在店内上班。”

“办公室可以让中介一起寻址，华哥后续统筹所有门店，主要工作也会在独立的办公室。”

“财务也搬到办公室，彩姐继续负责，增加一名财务人员。”

“新的办公室需要招一名行政人员，负责公司各类杂事和人员招聘。”

“以后各店以店员为主体经营人员，丽姐这要继续加大店员招聘。”

“最近用的临时店员，有不错的直接转正。”

“现在问题最大的是新开门店的店长人选，同时开三个店，店长需要提前这准备。”

“特别是外市门店的店长人员，初步的想法是丽姐你去担任，你有没有问题？”

虽然门店主要经营是何华在负责，但作为老板的苏易，不可能纯做甩手老板。

企业的经营，只有深入的持续参与，才能得到企业员工的认可，对自己的成长也有帮助。

而且人事和经营权完全放任一个管理者，短期可能会优势大于弊端，毕竟执行效率会高很多。

随着企业发展，长期来说一定会有隐患，对老板的欺上瞒下是大概率会出现的事情。

就算这位管理者自身没有想法，但他提拔的下属就不一定没有想法，当年赵匡胤的黄袍加身就是这样。

所以大企业老板的管理和古代朝堂一样，一定是自己把控或权力制衡。

黄丽听到老板的话，让她到外市去当店长。

开始还很疑惑，为什么不让自己当步行街的店长。

按这种分店模式开起来，何店长肯定升任公司层管理角色，管理各个门店。

那他的店长位置必然空置出来。

黄海会去主管配送中心，张彩是财务负责，她是最适合当步行街店长的人选。

让她去外市当店长，虽然也属于升级，但听起来有点像是发配出去了。

“自己好像最近做的不错吧？”

但转过念头一想，自己的业绩和老板的性格，肯定不是发配她。

，！

现在新开三家门店，两个是在本市，一个在外市。

三家门店，考验最大，风险最大，变数最大的就是外市门店。